הדרך להצלחה: מערכת הייצור מארחת סמינר ייעודי בנושא ייצור ואיכות

לאחרונה, חברת Zhejiang Shuangyang Group Co., Ltd. קיימה כנס מיוחד בנושא ייצור ואיכות עבור מערכת הייצור במטרה לחדד עוד יותר את סידורי הייצור, בקרת האיכות, לשפר את היעילות ולהפחית עלויות, כפי שמתואר בדוח העבודה השנתי של היו"ר לואו גואומינג בסמינר העבודה השנתי. המנכ"ל לואו יואניואן וסגן הנשיא הבכיר האן האוג'יה נכחו בפגישה ונשאו נאומים, בעוד סגן המנכ"ל ג'ואו האנג'ון ניהל את הכנס.

היו"ר לואו, בהתייחס לבעיות ולמקרים הרלוונטיים בייצור ובניהול האיכות של החברה לשנת 2023, הדגיש כי איכות היא עורק החיים של הארגון, תוך שמירה על תדמית המותג של שואנגיאנג ומהווה מרכיב מכריע בתחרותיות הליבה שלה. הוא הדגיש כי התמקדות באיכות היא בעלת חשיבות עליונה בעבודה הייצורית והתפעולית. בנוגע לצוות ניהול הייצור בחזית, הוא תיאר את הדרישות המרכזיות לחיזוק ניהול איכות הייצור ולשיפור רמות איכות המוצר. הנקודות המרכזיות, המגולמות במנטרה "מנהל הסדנה חייב לדבוק בתשעה היבטים מרכזיים בכל יום", הן כדלקמן:

1. מעקב אחר יישום תוכניות הייצור. 2. ניטור מצב האיכות של תהליך הייצור. 3. ניטור תנאי הבטיחות במהלך תהליכי הייצור. 4. ניטור משמעת העבודה באתר הייצור. 5. מעקב אחר התקדמות הייצור במהלך תהליך הייצור. 6. ניטור יישום פעולות מתקנות למצבים חריגים. 7. מעקב אחר מצב האיכות של המוצרים הסופיים. 8. ניטור ניקיון וארגון האתר לאחר כל משמרת. 9. מעקב אחר יישום תוכנית העבודה האישית. היו"ר לואו הדגישה כי חשיבה על בעיות אינה מספיקה; נדרשת פעולה לפתרונות. בעבודה הקרובה, היא מקווה שכל אחד יוכל למלא את תפקידו, להמשיך למלא תפקידי מנהיגות למופת, להוביל את הצוות בחדשנות ובהתקדמות מתמשכת ולתרום לפיתוח החברה. היא סיכמה בהצהרה מעוררת השראה: "התהום של אתמול, הדיון של היום. למרות שהדרך ארוכה, ההתקדמות ודאית. למרות שהמשימה מאתגרת, הצלחה ניתנת להשגה."